抽象的な 顧客像ではなく 行動 文脈 動機 成功基準を 含む 生きた ペルソナを 作り Jobs To Be Done と 重ねます。 採用と 解雇の 瞬間 代替品の 圧力 感情的 付随的 機能的 ジョブを 区別し 実地インタビューで 検証します。 学びは 直ちに 仮説に 反映し 次の MVP スライスへ 変換します。
価値が 本当に 届くか と どう 拡大するか を 意図的に 分けて 検証します。 先に 保持率と アクティベーションで 価値の 有無を 把握し その後 チャネル 価格 口コミ 事業開発を 評価します。 指標は 明確に 切り分け ダッシュボードで 可視化し 学習の 因果を 曖昧に しない 体制を 整えます。
技術 実現性より 市場 需要 仮説から 先に 潰す 優先順位を 設定します。 致命的な 不確実性を 早く 小さく 露出させる 実験を 設計し 時間予算を 明示します。 スコープは 残酷に そぎ落とし 代替手段 スタブ ヘッドレス運用などで リードタイムを さらに 短縮します。
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